经营规划书是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。经营规划对于发展中的企业而言尤为重要，很多企业出现执行力不够、部门扯皮、业绩下滑等问题，表面上看这些现象都是独立的，互不相干，其实背后的共同原因却是缺少系统性的经营规划。

一、经营规划书主要作用

1、通过确定未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、通过明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

3、通过制定未来一定时期内各区域、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

4、通过分析企业自身和利益相关者、竞争者的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

计划编制不仅需要有丰富的商业经验，而且还要有较高的专业能力、理解能力、策划能力、规划能力和创新能力等。登尼特集团就项目文案策划与撰写服务拥有近16年丰富的实战经验，可为全国各行业提供

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